Fredy Ramírez Valencia, estudió Administración de Empresas y cursa actualmente una Maestría en Gerencia para el Desarrollo, en la Universidad Externado de Colombia; fue elegido alcalde municipal del Medio Baudó, para el periodo 2020 – 2023, por el Partido Liberal Colombiano.
Se ha desempeñado como funcionario de la autoridad ambiental del departamento del Chocó (CODECHOCÓ) y como secretario de Hacienda y Tesorería en la Alcaldía del Medio Baudó, siendo alcalde, Benjamín Palacios Martínez (Q.E.P.D).
Ramírez Valencia, al igual que sus colegas alcaldes les tocó uno de los periodos más difíciles de gobierno en Colombia, en lo que ha corrido de su administración le ha tocado enfrentar situaciones como: La pandemia, más de 15 inundaciones, vendavales, deterioro de la vía por derrumbes y perdida de la banca en algunos sectores, situaciones de orden público, no solo en su municipio, sino también en la capital del departamento (Quibdó), donde es víctima de amenazas y sufrió un atentado criminal junto a su familia.
Bajo el programa de gobierno “El progreso es para todos” en medio de todas las dificultades ha logrado ir cumpliendo lo que prometió en campaña, es conocedor de las necesidades más sentidas de las comunidades, y las obras de gran impacto que generan progreso y desarrollo a la Subregión del Baudó.
¿En qué sectores se basa su programa de desarrollo y cómo ha sido su gestión con cada uno de ellos en estos 3 años de gobierno?
RPTA/. El primer sector es fundamental para la proyección de la zona, teniendo en cuenta su posición geográfica y es la Infraestructura vial.
“Recordemos que es un municipio joven entre todos los municipios del Choco, pero con mucha proyección, que ocupa la subregión del Baudó, en la vía con Itsmina. Son 14 kilómetros pavimentados, entre Itsmina y puerto, con recursos de la gobernación por 70 mil millones, para 10.5 kilómetros más, con un total de 24.4 kilómetros pavimentados, de una vía que tiene 46 kilómetros de longitud, pero ya el municipio gestionó un proyecto importante que radicó en el gobierno Nacional en el ministerio de transporte, con el fin de ser favorecido con el programa de pactos territoriales del gobierno anterior.
También hay dos vías terciarias: Pie de Pepe hasta Veraguado, y la vía que va desde Colondo la Banca, hasta San José Miguel Baducito, ambas vías las aportáramos con recursos del predial Afro, una en la audiencia 2020, y la otra en la audiencia 2021, a ambos les formulamos los dos proyectos y los radicamos en el Invias, uno por 25 mil millones y el otro por 18 mil millones.
De igual manera, tenemos un proyecto para hacerle mantenimiento de la vía Pie de Pepe Puerto Malú por alrededor de 4 mil millones. Son proyectos que están en Invias y que se vino haciendo gestión con el gobierno que se terminó, no fue posible pero esperamos que en este gobierno podamos lograr esos recursos para llevarle esas vías a esas importantes regiones o zonas del municipio que entre otras cosas son las mas productivas de Medio Baudó”.
El segundo sector es la escolaridad- cubrimiento- necesidades y mitigación de educación – retos.
RPTA/. “La alcaldía ha venido apostando al futuro con el proyecto “ LIDERANDO EL FUTURO, hoy estamos construyendo dos escuelas, en una vereda en el corregimiento de Santa Cecilia, municipio medio Baudó, y la escuela de Santa Cecilia, en estos dos lugares no habían escuelas, se hizo una inversión superior a los 2 mil millones, con recurso de regalías, de igual manera venimos reparando y mejorando algunas escuelas, pero por la ola invernal se han tenido más de 16 inundaciones desde el año 2020 a la fecha, en ese orden nos hemos dedicado a reparar las escuelas que están en mal estado y comprar todo el tema de mobiliario como son tableros, sillas, y demás material didáctico para que los niños y las niñas puedan recibir una educación de calidad”.
El tercer sector es la vivienda
RPTA/. “El municipio tiene un déficit de vivienda superior al 70% según las cifras del gobierno nacional, nosotros hemos venido en una gran apuesta de mejoramiento y construcción, hoy hemos logrado formular un proyecto para reubicar el corregimiento de Almendro, corregimiento muy importante donde hoy por cuestiones de la naturaleza el Rio le pasa por el medio por la calle principal del pueblo; ese proyecto lo radicamos inicialmente en la unidad de gestión del riesgo con una inversión superior a los 18 millones de pesos, para reubicar a 70 familias con una negativa de la UGT, se lleva al Ministerio de Vivienda por un valor superior a los 10 mil millones para reubicar 50 familias, no ha sido fácil la interacción, sin embargo hoy tenemos el terreno e hicimos la adecuación para llevar a esas familias a un sitio donde estén seguras; hoy los más perjudicados son los niños, los jóvenes, y el adulto mayor, porque cada vez que el río se inunda la gente entra en un desespero total.
Hemos ido a Bogotá en varias oportunidades buscando una solución pronta, pero hasta hoy ha sido casi que imposible. Tenemos otro proyecto que atiende el tema del alcantarillado de Puerto Malú que tiene que ver con el tema de saneamiento básico y esas contradicciones que uno no entiende que hoy tenemos alcantarillado en dos corregimientos, pero no se tiene en la cabecera municipal”.
¿Cómo se ha manejado el efecto de cambio ambiental ante las inundaciones?
“Desde el momento que llegamos a la alcaldía en el mes de enero, hemos venido enfrentando un efecto de cambio ambiental muy fuerte en la subregión del Baudó, principalmente en el municipio de Medio Baudó, donde se presenta el efecto de la creciente de los ríos y de la marea, cuando la marea sube y los niveles de inundación el rio baja con mucha fuerza, al llegar ese contraste los niveles de inundación en las poblaciones nuestras y todas las otras comunidades que están a orillas del Rio Baudó se presenta unos niveles de inundación muy altos y por supuesto los daños en cultivos, enceres inclusive las viviendas se ven afectadas, nosotros hemos venido evidenciando ese fenómeno en varias oportunidades, llevamos 16 inundaciones en dos años y 8 meses, entonces se pierden los medios de vida y nos preocupa que eso derive un tema de seguridad alimentaria, porque se pierde el pan coger y la gente no va a tener ni para vender ni para comer, entendiendo que nosotros somos un municipio muy productivo donde se produce plátano arroz, maíz y demás.
Y son como los medios de vida para nuestra gente y hoy las ayudas que hemos recibido a nivel nacional y departamental han sido mínimas, porque lo que hemos recibido es ayudas de colchonetas de hamacas, pero hoy lo que necesitamos son unas obras de mitigación que nos permitan solucionar el problema definitivamente y la obra de mitigación más importante que nosotros necesitamos es el dragado del Rio Baudó y de los principales afluentes como es el caso del Rio Misara, el Rio Popé el Rio Torreidó y el Rio Berebere, teniendo esas obras realizadas no vamos a tener esa problemática tan aguda como la hemos podido evidenciar hasta el día de hoy, además de unos muros de contención que tenemos formulado y en algunos caos presentados y viabilizados en la Unidad de Gestión de Riesgo, donde tenemos cuatro proyectos viabilizados para construir muros en la comunidad el Veraguado en San José de Queraen la Aurora y Puerto Malú, y hay otros proyectos de muro para Boca de Puerto Popé, para Puerto Adán, Puerto Platanares y Puerto Malú en el barrio Pitalito, pero tenemos en la cabecera municipal la problemática que se nos inundan 5 barrios aproximadamente cada ves que cae un aguacero fuerte y se ven perjudicados los comerciantes y todas las personas que derivan su sustento del comercio, porque generalmente en la calle principal cuando el rio se sube se transita es canoa o en champas”.
¿Qué respuesta ha recibido por parte del Gobierno Nacional y departamental a esta problemática?
“La ayuda ha sido casi nula, porque no hay un direccionamiento claro de parte del Gobierno Nacional o gubernamental sobre la solución que estamos pidiendo y buscando, entonces eso nos preocupa aún más, sin embargo hemos presentado ya los proyectos a nivel nacional en la Unidad de Gestión de Riesgo y estamos esperando que ahora que se comiencen a trabajar cada uno de los temas en los diálogos regionales vinculantes , la idea nuestra es radicar esas propuestas para que el gobierno que acaba de llegar las conozca y nos pueda plantear alguna ruta para la solución definitiva de esta problemática que venimos enfrentando en la ciudad del Baudó”.
SALUD.
¿Cómo ha enfrentado y que afectaciones dejo en su municipio la pandemia?
“La salud depende directamente del Gobierno Nacional, nos ha ido igual que al resto de municipios que estamos en la Colombia profunda, en esa Colombia que tiene muchas limitaciones, muchas dificultades pero también grandes retos por sacar adelante, al llegar a la alcaldía nos dedicamos a radicar y formular proyectos para llevarlos al Gobierno Nacional y departamental , entendiendo que los recursos que nosotros recibimos por ESE son muy mínimos y atienden solamente necesidades básicas, sin embargo la interacción con el Gobierno Nacional fue muy mínima y nunca hubo solución para ningún problema grande o pequeño y nos queda una frustración, entendiendo que a estos cargos uno llega con mucha expectativa de llevar soluciones al territorio que las hemos diagnosticado cada vez que las recorremos y máxime cuando hacemos las campañas donde el agente nos expone sus problemas y nosotros nos comprometemos a buscarle solución a las mismas, pero hoy nos vamos con esa frustración de no haber podido lograr un solo proyecto a nivel nacional hasta lo que va corrido y esperamos que estos meses que nos quedan de gobierno pueda haber una dinámica diferente con el nuevo gobierno y así poder materializar esas intenciones que están plasmadas en proyectos y llevar esas soluciones la gente”.
¿Todo quiere decir que el apoyo del Gobierno Nacional y departamental hasta el momento han sido nulos?
“La mayoría de los proyectos que han podido desarrollar se han hecho con recursos propios que atiende básicamente Predial Afro e Indígena y recursos del SGP, ya el tema de pavimentación de la vía Istmina Puerto Malú, es un tema de la gobernación del Chocó, de manera directa, el municipio si hizo el proyecto, pero la gobernación decidió hacerlo por un fondo mixto no por la alcaldía”.
¿Cómo se encuentra el municipio en saneamiento fiscal y en qué se basa su economía?
“La economía está basada en el término productivo: Maíz, Caña, Plátano. producción Piscícola, Cacao, la agricultura la base de la economía, en saneamiento fiscal se ha venido haciendo un ejercicio importante en el marco fiscal de mediano plazo y hacer una proyección de recursos de acuerdo a los ingresos que tenemos para pagar pasivo y no generar más pasivos, si no hacer los compromisos de acuerdo a la dimensión de recursos y que nosotros los podamos cumplir en lo que queda de periodo”.
COOPERATIVISMO MUJERES CABEZA DE FAMILIA
“Vemos unas mujeres muy comprometidas en sacar adelante y organizar esas actividades que a diario ellas realizan pero que son actividades que no son recompensadas, no se toman como un empleo, hoy hemos agrupado a esas mujeres en unas Asociaciones y Cooperativas, y estamos desarrollando diferentes actividades, hemos conformado y legalizado 29 asociaciones y cooperativas, y están desarrollando diferentes actividades, hoy les estamos entregando capital semilla, ya hicimos el piloto y nos funcionó, que era entregarles a una que se dedica a crías de cerdo, le entregamos los cerdos , la comida , el proceso y a través de la Umata les estamos entregando la asistencia técnica, para que ellas lo hagan aplicando técnicas de producción y también asesoría en todo lo que tiene que ver con el tema de contabilidad , de finanzas, para que se organicen en esa actividad y les pueda dar una rentabilidad y generar cambios estructurales en sus vidas en el empleo, y se conviertan en una fuente de empleo para ayudar a financiar los gastos que a diario demanda una familia en una zona como la nuestra, tenemos el reto de conseguir recursos para seguir implementando con el resto y esperamos que este gobierno nos pueda dar la mano para nosotros llevar esa implementación a las otras 28 que nos hacen falta”.
Creamos la secretaría de la mujer
“Ya se nombró su secretaria y asistente, con recursos de regalías estamos construyendo la casa de la mujer, es una casa que tiene diferentes espacios y lo que buscamos en esos espacios es empoderar a la mujer, capacitar a la mujer de medio Baudó para el desarrollo de alguna actividad y que esa capacidad nos sirva para dejar capacidades instaladas de las mujeres, que no se dediquen solo a tender a los hijos y atender a su marido, sino que se puedan desarrollarse en otras actividades”.
¿Qué consejo le dejaría al alcalde que lo suceda?
“La oportunidad de ser alcalde en Colombia es un desafío bastante grande, pero también es un honor que la gente deposite su voto de confianza en uno y lo lleve a la posición, pero se derivan muchos retos, como consejo y enseñanza dejaría que siempre hay que hablar con la verdad no comprometerse más de lo que uno realmente pueda hacer, porque eso deriva en una insatisfacción social que puede llegar a otras situaciones, siempre hay que decir la verdad, la gente no está preparada para que uno le diga la verdad, en un caso como este uno siempre quiere hacer muchas cosas pero realmente las posibilidades económicas o financieras te ponen un límite y es por ese límite que toca hablar”.
